Os segredos da Técnica Ki-ichi-Hogen adaptada ao planejamento organizacional

Os “Os segredos da técnica”teriam sido passados a Ushiwakamaru (conhecido também como Minamoto Yoshitsune, 1159-1189) pelo misterioso mestre Ki-ichi-Ho-gen. Esses ensinamentos foram largamente empregados por instrutores de artes marciais no decorrer dos séculos, e ainda hoje são utilizados. Morihei Ueshiba (1888-1969), o fundador do Aikidô, muitas vezes remetia-se a esta lista para ensinar e demonstrar suas técnicas, como também o fazia o meu professor de aikido, Rinjiro Shirata (1912-1993):

Quando o seu oponente vier, cumprimente-o de imediato.

Se ele se retirar, deixe que siga o seu caminho.

Quando houver oposição, harmonize-se com ela imediata-mente.

Se houver a torça de um, acrescente nove para ter dez.

Se houver a força de dois, acrescente oito para ter dez.

Se houver a força de cinco, acrescente cinco para ter dez.

Use este princípio para conseguir a harmonização.

Não há nada no universo que não possa ser harmonizado.

Faça a distinção entre a verdade e a falsidade.

Saiba como discernir o oculto.

O grande é maior que o universo.

O pequeno entra na menor partícula.

Adapte-se aos caprichos da vida e da morte.

Adapte-se à constante mudança.

Permaneça inabalável apesar das circunstâncias

No contexto organizacional, os princípios de Ki-ichi-Hogen podem servir como guia para um planejamento estratégico que seja ao mesmo tempo firme e adaptável. Cumprimentar o oponente ao encontrá-lo pode ser interpretado como iniciar qualquer negociação ou interação com respeito e abertura, criando um ambiente propício para o diálogo e para soluções construtivas. Harmonizar-se com a oposição significa integrar críticas, concorrência ou mudanças de mercado de forma inteligente, buscando equilíbrio em vez de resistência cega.

A lógica de “somar até dez” representa a importância de avaliar forças e recursos e completá-los estrategicamente, utilizando alianças, investimentos ou inovação para chegar ao nível de eficiência e competitividade ideal.

Cada ensinamento também reforça que cada setor, colaborador e recurso da organização deve ser compreendido como um pilar essencial para o sucesso. Distinguir a verdade da falsidade remete à necessidade de dados confiáveis para a tomada de decisão, enquanto “discernir o oculto” pode significar identificar oportunidades ou riscos ainda invisíveis.

A adaptabilidade às mudanças e a resiliência perante crises refletem a importância de cultivar equipes preparadas e processos flexíveis, sem perder o foco nos objetivos principais. Assim como no Budô, uma empresa bem gerida deve unir harmonia, estratégia e prontidão para enfrentar qualquer cenário, fortalecendo-se a partir da integração de todas as suas partes.

Texto adaptado da Obra: Os Segredos do Budô. Ensinamentos dos Mestres das Artes Marciais (2001).John Stevens (Org.), Editora CULTRIX.